Selon l’étude PwC 2024 (27th Annual Global CEO Survey), les dirigeants estiment que 40 % de leur temps est consacré à des activités peu productives :
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Réunions sans décisions
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Process trop lourds
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Priorités floues
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Manque d’alignement
Et si ce constat révélait autre chose qu’un problème d’efficacité ?
Un manque de clarté sur la vision, de cohérence au sein du CODIR, et parfois… d’énergie collective pour la porter.
Chez Efficienteam, nous accompagnons les dirigeants et leurs CODIR dans ces moments-clés :
caps de croissance, fusions, nouvelles gouvernances, changements de business model.
C’est notamment le cas aujourd’hui d’une entreprise du secteur du génie civil, en pleine croissance.
Son Directeur Général a senti qu’il était essentiel d’être accompagné – avec son CODIR – pour franchir ce cap et consolider la dynamique collective.
Les enjeux sont clairs :
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Écrire ensemble la vision de l’entreprise
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Définir les grandes priorités d’ici à 2027
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Renforcer la cohésion et la qualité des décisions, trop souvent concentrées entre les mains du dirigeant
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Créer un véritable alignement collectif autour de la vision
Ces contextes exigent plus qu’une organisation efficace :
ils appellent une gouvernance alignée, vivante et inspirante.
Car ce qui rend un CODIR performant,
ce n’est ni la densité des réunions, ni la quantité d’objectifs.
C’est sa capacité à se recentrer sur l’essentiel :
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Clarifier la vision : ce cap commun qui donne du sens et fédère les énergies
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Aligner la gouvernance : expliciter les modes de fonctionnement et les rôles
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Définir les priorités stratégiques, pour sortir de la dispersion
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Créer un espace de parole authentique, où les tensions peuvent s’exprimer
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Transformer la vision en action, avec engagement, clarté et envie
Notre rôle de coach est d’aider le dirigeant à affiner et partager sa vision, puis à embarquer son CODIR pour qu’il s’en empare, la nourrisse et la fasse vivre.
C’est ainsi qu’un collectif de direction devient moteur d’une dynamique partagée, où chacun se sent acteur, légitime et engagé dans le déploiement de la stratégie.
Mais l’efficacité d’un CODIR ne prend tout son sens que si elle se prolonge dans la ligne managériale, véritable clé de voûte du système.
Nous avons déjà accompagné plus de 500 managers dans des contextes de forte évolution : transformations, réorganisations, changements culturels.
Les enjeux :
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Favoriser le développement de leurs compétences dans un environnement incertain
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Les outiller pour mener à bien leur mission de managers
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Les faire grandir dans leur posture managériale
afin qu’ils deviennent de véritables relais de la vision et des acteurs engagés de la transformation.
Ce travail d’alignement crée un effet de levier puissant : il transforme une vision déclarée en une vision incarnée et partagée à tous les niveaux.
Les chiffres de PwC nous rappellent que le vrai sujet n’est pas le manque de temps,
mais le manque de clarté, d’alignement et de cohérence collective.
Quand la vision est claire, partagée et incarnée du sommet à la ligne managériale,
le CODIR devient un véritable catalyseur de transformation.
Chez Efficienteam, nous croyons qu’un CODIR efficace n’est pas celui qui va plus vite,
mais celui qui avance ensemble, avec sens, engagement et plaisir.
Et vous, comment votre CODIR et vos managers font-ils vivre la vision au quotidien ?
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