L’authenticité est une valeur forte que nous portons au sein du cabinet Efficienteam France
Nous accompagnons les dirigeants et les managers à oser dire les choses, à être “vrai” dans leurs relations avec leurs collaborateurs, à oser faire en lien avec ce qu’ils sont c’est à dire en lien avec leur personnalité et leurs valeurs.
Nous accompagnons des entreprises à cultiver plus d’authenticité pour favoriser un meilleur climat de travail, à développer la confiance entre les membres des équipes, à renforcer l’engagement de tous au service d’une vision et d’objectifs clairs et ambitieux.
Pourquoi cultiver l'authenticité au sein de l'entreprise ?
Il n’est simple pour personne de se dévoiler car cela nécessite une bonne confiance en soi. Au niveau de l’entreprise, oser communiquer des informations qui vont avoir un impact tant sur le plan individuel que sur le plan collectif nécessite de la confiance et du courage.
Ainsi, un dirigeant qui ose prendre la parole auprès de ses collaborateurs pour exprimer ce qui se vit dans son organisation, des managers qui osent partager une part d’eux-mêmes ou d’affronter la réalité, sont perçus comme authentiques et souvent comme de bons leaders.
Depuis que nous accompagnons des dirigeants et des managers, nous faisons plusieurs constats qui freinent la performance d’une équipe, d’une entreprise..:
- Des nondits qui créent des malentendus, de la frustration, des conflits au sein des équipes,
- Des peurs, des questionnements liés souvent à un manque de clarté par rapport à la vision de l’entreprise, qui vont figer des comportements et empêcher au collectif d’avancer dans le même sens,
- Des personnes qui travaillent ensemble mais qui ne se connaissent pas ou peu, ce qui conduit à un individualisme et à un travail en mode silo.
L’authenticité favorise la confiance:
L’Authenticité se définit comme “la qualité d’un fait conforme à la vérité” ; ainsi, dire les choses telles qu’elles sont, être honnête, aligné entre ses pensées et ses actes, favorise un mieux être au niveau individuel et déploie la confiance dans les relations.
Car si je communique sur ce que je vis et ce que ressens dans une situation donnée, je favoriserai la confiance dans la relation avec autrui, même si c’est difficile au départ de communiquer à l’autre ce que j’apprécie chez lui ou chez elle et ce qui m’irrite.
Au niveau de l’entreprise, si un dirigeant assume et incarne les valeurs de son entreprise par des faits concrets, il se montrera authentique dans sa façon d’être, il gagnera la confiance de ses équipes, de ses clients, de ses partenaires et pourra mieux les embarquer en cas de changement.
Dans un contexte de transformation d’entreprise, qui perturbe souvent chacun des acteurs, il nous semble fondamental d’accompagner le dirigeant pour qu’il libère ses doutes, ses craintes mais aussi ses ambitions vis à vis de ce cap à traverser. Cet accompagnement lui permettra de modifier sa posture en étant plus en confiance, ce qui impactera son équipe dirigeante et ses collaborateurs.
Nous l’aidons à développer une communication authentique, sans faux-semblant : En parlant “vrai” il va rassurer chacun, donner une certaine visibilité sur la suite et tous pourront se sentir plus en confiance et ainsi générer plus d’envie pour traverser cette transformation.
L’authenticité favorise l’engagement :
Depuis 10 ans, nous accompagnons des dirigeants et leurs équipes dans des phases de transformation majeures pour leur entreprise; des caps de croissance, des fusions/acquisitions, des nouvelles gouvernances à mettre en place..
Ces contextes peuvent être anxiogènes et déclencher des peurs (peur de l’avenir, peur de comment cela va se passer, peur de ne pas y arriver…).
Dans nos accompagnements, qui se font sur la durée, nous proposons toujours de travailler l’authenticité entre les membres d’un CODIR ou d’un COMEX, entre les équipes managériales.
Nous nous basons sur les recherches de Will Schutz et sur son approche nommée “l’Elément Humain” pour installer avec les équipes la confiance et la coopération. Cet objectif peut être atteint quand l’authenticité a pu émerger.
Permettre à chacun d’exprimer ce qu’il vit, d’oser partager ses craintes comme ses envies, ses motivations, sont autant d’éléments qui vont favoriser l’engagement de chacun; plus vous pourrez vous exprimer, plus vous vous sentirez considéré et plus vous vous sentirez engagés et contributeurs dans l’entreprise.
Ainsi, nous proposons des temps de partage sur des questions puissantes qui vont autoriser chacun à parler avec son coeur, sans peur du regard de l’autre. Nous permettons à des personnes qui travaillent ensemble de faire un pas de plus dans la connaissance mutuelle. En faisant croître la confiance au sein d’une équipe, l’engagement de chaque membre va s’amplifier
L’authenticité encourage la coopération:
Lever les non-dits, permettre à chacun de s’exprimer librement, sans jugement, favorise plus de collaboration entre les membres d’une équipe et crée une ambiance de travail positive.
“Vous avez permis à chacun de pouvoir dire des choses que nous n’avons pas pour habitude de dire de peur d’être mal perçus” nous confie un manager ; “cela m’a fait du bien de lâcher ce que je pouvais garder pour moi; je perçois déjà des changements au sein de mon équipe” précise un dirigeant.
Lors d’une intervention, un manager souligne que le fait d’avoir favorisé les échanges entre eux a permis que chacun soit impliqué.
Dans un contexte de changement, le fait d’avoir renforcé la collaboration et développé un climat de travail agréable grâce à plus d’authenticité va faciliter la traversée ensemble de ce cap.
Notre intention au sein du cabinet Efficienteam est de transmettre notre ADN (vivre l’authenticité) à toute personne, équipe, organisation que nous accompagnons.
Les bénéfices de vivre l’authenticité sont nombreux :
- Décloisonner : libérer la parole pour favoriser la confiance, ouvrir les frontières entre des entités business pour permettre des prises de conscience que chacune est utile et contribue à la performance globale de l’entreprise.
- Désinhiber les peurs et les freins : permettre à chacun de s’exprimer et de faire (prise de décision, mise en action), de se sentir contributeur pour la réussite collective.
- Augmenter la performance individuelle et collective: Oser être soi, réussir à poser ses limites, accepter la ET sa différence.. sont autant d’éléments qui vont favoriser une meilleure estime de soi et par conséquent développer l’engagement et la performance tant au niveau individuel qu’au niveau collectif.
