Depuis plus de 10 ans, nous accompagnons les entreprises dans leurs transformations.
Une chose est claire : réussir ce pari demande de respecter des étapes clés. Pourtant, il est fréquent de voir des erreurs coûteuses, souvent liées à un manque de clarté stratégique.
Vision stratégique : la clé de voûte de toute transformation
Prenons l’exemple d’une entreprise du secteur du machinisme agricole, en pleine mutation. Avant d’intervenir sur les modes de fonctionnement ou les valeurs, j’ai conseillé à ses dirigeants de clarifier leur vision à un an. Pourquoi ? Parce que transformer une organisation sans vision, c’est comme construire une maison sans fondations.
Lorsqu’une entreprise traverse une fusion, une acquisition ou une réorganisation, tout est remis en question : la culture, les processus, les rôles. La vision stratégique est le cap qui permet d’aligner chaque partie prenante et de donner du sens à l’action collective. Sans elle, le risque est grand que chacun avance dans une direction différente, générant chaos et frustration.
Un autre cas concret : Donner le cap pour améliorer la performance d'une équipe Dans une entreprise de la grande distribution, un directeur fraîchement nommé a sollicité notre aide pour clarifier les rôles et missions au sein de son équipe.
Ma réponse a été sans appel : « Avant de travailler sur l’organigramme, clarifions la vision de votre direction. Les rôles doivent découler des objectifs stratégiques. » Résultat ? Une équipe alignée, des tensions apaisées, et une direction capable de mobiliser autour d’un projet porteur de sens.
Faire le choix d’une transformation réussie
- Posez les bases avant de construire : comme pour une maison, il faut d’abord creuser des fondations solides avant d’ériger les murs. Dans une transformation d’entreprise, la vision stratégique joue ce rôle fondamental : elle soutient toute la structure à venir et doit être définie avant de passer aux modes opératoires.
- Alignez vos équipes autour d’une vision partagée : une vision clairement définie par le dirigeant gagne en impact lorsqu’elle est co-construite avec l’équipe. En impliquant chacun dans son élaboration, vous favorisez l’adhésion et l’envie de la déployer pleinement.
- Donnez du sens à chaque mission pour maximiser l’engagement et l’efficacité : Une vision claire ne se limite pas à orienter l’entreprise vers un cap commun, elle sert aussi de base pour définir avec précision les missions des équipes et des pôles.
Voici pourquoi c’est essentiel :
- Clarté dans les rôles et responsabilités= Une vision bien établie donne un cadre à partir duquel chaque mission peut être définie de manière cohérente. Cela réduit les zones d’ombre et évite les doublons ou les tensions liées à des rôles mal compris.
- Un sens qui motive l’action= Lorsqu’une mission s’inscrit dans un projet global et aligné sur la vision de l’entreprise, elle devient porteuse de sens. Les collaborateurs comprennent “pourquoi” ils font ce qu’ils font et comment leur travail contribue à un objectif plus large. Cela favorise l’engagement.
- L’adhésion par la coconstruction= Impliquer les équipes dans l’élaboration de la vision et des missions renforce leur sentiment d’appartenance. En devenant acteurs de la construction, ils sont plus investis dans la mise en œuvre et se sentent valorisés.
- Des résultats alignés et efficients= Des missions claires et porteuses de sens permettent aux collaborateurs de se projeter plus facilement dans leurs tâches quotidiennes. Ils travaillent alors avec plus de concentration, ce qui améliore à la fois leur efficacité individuelle et les performances collectives.
Dirigeants, vous êtes à un tournant stratégique et vous vous interrogez sur la meilleure manière d’aborder votre transformation ?
Nous sommes là pour échanger et vous accompagner dans cette démarche essentielle.
